危机时期如何充分利用员工的智慧。消费者需求下降，原材料成本上升，消费者价格指数迫使你提高工资，以保障员工能维持其生活水平，那么，面对这样一切你试图不断改进你的业务，因为这是你竞争的唯一方式。但你想改善的领域不仅依然存在，而且因为财务计效的全面下降，问题就更加突出，这种情形下的赢家就是那些愿意选择行动而非避让的企业。
　　由于经理人团队不能单独采取行动，所以企业领导者在实施在各种管理实践时，需要专家的意见，所作这一切的目标，是为了找到一种更加充分发挥员工智慧的方法。本作品就是让我们一起共同探讨怎样在萧条时期如何动员员式发挥其智慧，为公司谋求更多的利润。